猝不及防的肺炎疫情，使各行各业都受到了严重危害，也打乱了整个热卷管产业链的产销节奏。不过，站在长期角度看，疫情终将以往，对经济的冲击和影响是短期的，不变经济的持续运作趋势，热卷管下游产业慢慢开工，热卷管要求也将逐步修复，前期受限的需要将得到赔偿。

　　针对热卷管产业链企业而言，面临如物流不畅、积压货、原料趋紧、资金短缺、要求推迟、盈利下降等诸多问题，那么热卷管产业链公司该如何应对呢?有以下几点应对方位：

　　一是要搞好现金管理。疫情或者今年碰到的较大黑天鹅，警告热卷管企业和个人搞好风险管控，风险来临，没有盲目依靠杠杆扩大产能，运营稳健、现金流充沛的公司才可以抵挡住风险。现金流是公司的根基，因为量缩价跌，热卷管企业现金流入降低，疫情冲击正在呈现，下游要求尚在修复当中，资金短缺局势也将不断，公司要做好财务规划，积极运用内外部资源，努力提升现钱流入，从各方面采取措施提升资金利用效率。

　　二是要提前布局疫后的需要释放。疫情正是对热卷管企业经营能力的检测，对于疫情，密切追踪下产业，搞好热卷管市场需求、构造转变及其经济社会变动的前瞻性分析，升级调节年度经营计划。对于疫情过后市场需求的集中修复，针对不同下游行业开工进展与需求恢复情况，搞好多种候选应对预案，待疫情结束后，快速恢复到正常生产经营活动中，维持甚至超过疫情以前市场占比。

　　三是要创建稳定的供应链关联。疫情冲击下，上下游供应链关联稳定的企业运营更为稳健，而一些阶段配套关联薄弱的公司，抵抗风险能力较低，开工和持续生产也遇阻。面对疫情，热卷管产业链公司要避免过于导向性，不要因短期库存增加和资金短缺，就采取减价出货，造成低价竞争，应更加重视上下游供应链的协作应对，从长期战略上考量，搭建更为稳定的供应链关联，上下游企业产生共同命运，基于互让权益开展商谈，一同缩小盈利或共担亏本，共同提高抵御风险能力。

　　四是要挖掘中远期发展机会。短期热卷管公司做好疫情防护和现金管理，度过疫情困难。长远来看，危中有机，有实力的公司可关注行业整合和进入其他相关行业的机会。最先，可关注今年领域局势转变带来的重组机会，央行在近日公布的报告中特别提出，充分运用金融市场在热卷管企业兼并重组中的作用，适用领域根据股权融资“去杠杆、降成本”，推动行业高质量发展。此外，许多热卷管公司在试着多样化业务，疫情的发生给各行业带来冲击，也催生并推动了新经济、新模式的发展，或给热卷管公司带来在目标行业迅速布局的机会，产生新的增长点。

　　五是要加强热卷管企业运营管理。疫情尽管带来负面冲击，但对公司也会带来激励作用，怎样提高企业管理水平、提升生产经营流程、降低成本也是疫情期间关键考虑的因素。热卷管公司可借此机会积极谋划智能制造、开展模式创新等工作。

　　总之，站在长久视角客观认识疫情冲击，热卷管领域长远发展方位不会因此改变，针对疫情后的行业和市场形势，不消极，亦不盲目乐观。在疫情期间，既搞好短期应对，也搞好长远发展准备。

　　疫情针对总体经济和个体企业都是一次压力测试，能够看见，在疫情冲击下，有些企业跨没了，疫情是击垮公司的最后一根稻草，但不是唯一，倒在疫情之下的是本已面临运营窘境的公司。疫情的短期冲击在所难免，但仍有很多产业和阶段有着增长潜力，一些新的商业模式正趁机发展，药物、生鲜到家业务持续放量，钉钉下载量首超微信，火神山、雷神山医院建设使装配式住宅施展才能。意外事故是热卷管企业创新机会的源头，也是改变行业竞争格局的时机，热卷管产业链一定会有公司能够快速调节，抓住危机中的机遇。